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2014年7月3日 星期四

社福前輩帶來的唏噓



    
      坐在面前的是一位已屆70的長者,他曾是一位社工,更曾擔任某大機構的管理高層,並在年青時活躍於社福界。只要用他的名字在網上搜尋,必然找到不少有關他的足跡。他當然沒有想過,會有一天找上我如此的後輩輔導。

      這位長者讓我想起已離世數載、筆者十多年前修讀社會工作時的恩師,除了因為這位長者的外型有幾分相似之外,更重要的是他們都是那個時代出身的社會工作者,談吐間散發著「不平則鳴」的傲氣。

      然而,感到唏噓的並非由於長者從任職社福機構高層淪為病態賭徒,而是從他細說自己的故事中,我看到上一代的北斗星與現今的新進社工極不相同的地方。

       不知是否在「一筆過撥款」後又或強調社工專業化開始,各大專院校、社福機構甚至前線同工,都對能否提供專業的輔導課程(又或應說前無古人的獨家介入手法)、研究以及介入技巧過於重視 (有時甚至感到是非理性的膜拜)。相反,對社會民生不公平現象的發聲卻日漸式微,責任似乎已全由不同政治背景政黨所代替。

       有這種轉變,當然與各大專院校及社福機構的「生存」有莫大關係。然而,這種不能避免的「歷史轉變」卻令筆者感到不安。眼見不少同行以治療成效作介入主導而忽略個案衣食住行的需要時,這又是否意味在爭取社工專業化過程中已弄至「走火入魔」呢?

本文擇自筆者"赤子情真"專欄

2014年5月28日 星期三

轉變的抉擇



        人生少不免經常面對抉擇。

        年少時「沒有不冒險的理由」。抉擇多是出於一股熱情,未必是衝動但總得不到長輩的認同。曾試過在風雨大作的夜裡,背著數十磅的背包,毫不懼怕地於荒野山澗崎嶇路徑中行走,這只是源於同輩間對夜行的好奇。現在回想起來,當時沒有因此滾下陡斜的山坡,變成警惕年青人的「頭條新聞」,已屬萬幸。

        年少時的熱情和好奇也導致一生際遇的轉變。想當初,要不是對音樂的熱情,也不會去學結他,接觸義務工作。要不是對義務工作的好奇,亦不會加入義工隊,接觸社會服務,到最後選擇當社工作為終生職業。

        由青少年工作至復康服務,及至現在的專業輔導,不同階段均面對工作上不同的抉擇,然而,熱情和好奇慢慢已轉變成實際生活的考慮。若然再去轉變,抉擇會是什麼?

        坦白說,我這個年紀,已對工作上轉變有一種難喻的抗拒。我明白那是對未知的恐懼,畢竟,我已不是年青,沒有本錢在風雨大作中摸黑夜行。

        我捨不得已撒下的種,很希望看到收成的一日,也不想放棄建立了的重新來過,因為那彷彿是向命運低頭,承認失敗。然而,命運注定的,我能夠拒絕嗎?

 本文擇自筆者"赤子情真"專欄

2014年5月26日 星期一

木瓜理論



前陣子有一套與棒球有關的電影,電影中有一個段落,成為粉絲們熱切的談論對象,那就是被稱為 “木瓜的理論”。所謂木瓜理論,是指假如將鐵釘釘入木瓜樹底部,因為樹受到侵害,激發出生存的危機感,便會拚命結果實,進而長出又大、又美的木瓜來,以此比喻年輕棒球選手逆境奮鬥中應有強韌意志,在拼出生命的動力後,必然有更大的突破。

這種老掉牙的熱血故事,當然會給人正面積極的影響,鼓勵人專注於自己的努力之中。可是,現實往往並非這樣的單向和直接,最令人失望的是 ─── 逆境中拚命的結果可能會比當初的更糟糕。就正如粉絲們在深入研究木瓜理論後發現,木瓜開花結果並不需要逆境,因為木瓜是會連續開花的,不像芒果、蓮霧等農作物一年只開一次花,事實上,給木瓜釘鐵釘創造逆境,反而會讓木瓜在雨季時受到感染而死亡。換句話說,木瓜理論只是“老作"出來的電影橋段,創作人根本沒有詳細理解種植木瓜的實況。當然,這也不排除是故意讓人討論的“有計劃錯誤”。

話說回來,木瓜理論亦令我體驗到後現代主義為骨幹的輔導介入方法經常批判的現象:我們這些所謂專家,對個案行為的理解和解釋並非事實的全部,因為個案就是自己問題的“專家",能夠找出解決問題最理想方法,當然就一定是個案自己了。

本文擇自筆者"赤子情真"專欄

2014年5月18日 星期日

誰是敵人



        看過友人經FACEBOOK轉發過來的一幅圖片,很有感受。

        圖片上寫到: 看你難過而高興的人是敵人; 為你快樂而快樂的人是朋友; 為你難過而難過的人是知心人; 把你看透了還喜歡你的人是知己。

        近來,為了處理義務工作團隊的人事問題煩惱不已。在這種耗費巨大的心理壓力下,精神疲累似乎是無可避免的事,更困擾的是角力過後並沒有人因此得到益處,然而是再去面對隊員間的關係以及滋事者的那種心理包袱卻愈來愈大。

        始終很難明白那些製造事端的滋事者心態。令到一班無私的隊員灰心離開真的對他沒有什麼好處,相反是導致原本艱難的工作更加停滯不前。或許套用《絕代雙驕》中「十大惡人」之一「白開心」那種「損人不利己」的行為心態,「攪破壞」可能就是唯一合理解釋的原因。

        回想職場內類似的情況,我反而較容易接受及明白這類人的動機。職場如戰場是不變的道理,向一個對自己升職有威脅或比自己有能力的人幹點小動作將他扳倒,相信是最低程度的「禮待」。

        無論如何,在義工團隊或工作地方遇上類似人事問題,相信最大的感恩就是認清誰是敵人、朋友、知心人和知己。珍惜那些重視自己的人就是復原的良藥配方。

 本文擇自筆者"赤子情真"專欄